工趕了，人茫了

是否赶出来的设计就是好设计？
我曾留恋深夜的那份热诚，
也为我设计工作添加我的喜悦与兴趣

但，那是我初出这个设计的环境，
我曾以为设计就是赶~

但事与变迁~
我发现这个赶设计原来是一个美丽的误会~

 

因为赶所以在一个有限时间内设计出来的是
“frist idea”
但如果是在一个有限的期限里是
“创意”

很多时候我们面对的客人不会了解什么是时间~
我曾问过我的一位朋友，
他告诉我说，

客人喜欢把100%的工作，
50%分了给呈报，
20%分了核准
30%是给你设计交稿

所以我们就得要赶——工~
 那所谓的赶工，所需要的是什么？
我曾了解过这一部分的疑问~
一般较大的公司是计算与预算~
费用、时间、及校对~
 以便减少问题或错误的出现

但是如果没有这一系列的次序
错误与时间就相对的增加~

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然而与一家公司作为大前提时，
所有的预算几乎都是以客人为主了

我一直以为，
教育是一个很管用的方法，

但我觉得有些时候，嘴巴才是最让人头疼的武器
这就是为什么人茫了

或许需要教育客人一些计算和问题
 所谓赶难道真的可以那么急吗？

我也不晓得，童鞋们想想吧